メーカー・製造業の役員・取締役向けコンプライアンス研修

メーカー・製造業の役員・取締役が遵守すべき法令の知識を理解し、健全な経営と適切なリスク管理体制の整備・運用を実践するための研修です。

研修の目的・効果・対象者

研修の目的

メーカー・製造業の役員として求められるコンプライアンス経営の役割を理解する。
品質改ざん・検査不正を防ぐための経営管理ポイントを理解する。
独占禁止法違反や価格カルテルのリスクを把握する。
ガバナンス強化を通じて、信頼される製造業経営を実践できるようになる。

研修の効果

メーカー・製造業の役員には、品質と公正な事業活動を支えるコンプライアンス経営を推進する責任があります。品質改ざんや検査不正、独占禁止法違反や価格カルテルなどのリスクを理解し、内部統制やガバナンスを強化することで、不祥事を防止し、顧客や社会から信頼される企業づくりにつなげることが求められます。

研修対象者

メーカー・製造業の経営者、役員、執行役員、その就任予定者など

研修内容とプログラム例

研修内容

メーカー・製造業の役員が製造業特有のコンプライアンスリスクを理解し、品質不正や独占禁止法違反などの重大な問題を未然に防ぐ経営視点を習得できます。また、内部統制やガバナンスの強化を通じて、品質管理体制や公正な事業活動を推進し、企業価値の向上と社会的信頼の確保につなげることができます。

ポイント１．メーカー・製造業の役員・取締役とコンプライアンス

メーカー・製造業は、社会や顧客の安全を支える製品を提供する責任ある産業です。役員には、法令遵守だけでなく、品質、安全、企業倫理を重視した経営判断が求められます。コンプライアンスは企業活動を制限するものではなく、持続的な成長を支える経営基盤です。役員は、自らが模範となって適切な企業文化を形成し、内部統制やリスク管理体制を整備する必要があります。また、現場で発生する問題を早期に把握し、迅速な改善につなげる仕組みづくりが重要です。

ポイント２．品質改ざん・検査不正

品質改ざんや検査不正は、製品の安全性や信頼性を損ない、メーカーとしての信用を大きく失墜させる重大な問題です。過去には、品質データの書き換えや検査工程の不備などが発覚し、社会的な問題となりました。役員には、品質保証体制や検査プロセスを経営レベルで監督し、品質よりも納期や利益を優先する風土を防ぐ責任があります。また、不正を発見・報告できる仕組みを整備し、品質を最優先とする組織文化を定着させることが重要です。

ポイント３．独占禁止法・価格カルテル

メーカー業界では、競争環境の中で価格調整や販売条件の協議などが行われると、独占禁止法違反となる可能性があります。価格カルテルは公正な市場競争を阻害し、課徴金や企業信用の低下につながる重大なリスクです。役員は、独占禁止法の基本的な考え方を理解し、営業活動や業界団体活動におけるリスクを管理する必要があります。また、同業他社との接触ルールや教育体制を整備し、公正競争を重視する企業風土を醸成することが求められます。

研修プログラム例

項目	内容
メーカー・製造業の役員・取締役とコンプライアンス	①メーカー・製造業におけるコンプライアンスの意義 ②役員・取締役の義務と責任 ③企業倫理と組織風土の醸成 ④内部統制とガバナンスの強化
品質改ざん・検査不正	①品質保証・検査不正の重要性 ②品質改ざんの事例 ③検査不正の事例 ④不祥事の防止と取締役の役割
独占禁止法・価格カルテル	①独占禁止法 ②価格カルテルの事例 ③その他の独占禁止法違反 ④不祥事の防止と取締役の役割