役員・管理職向け新規事業開発研修

新規事業開発研修の目的

ポートフォーリオ分析などにより、既存事業の成長が鈍化して、将来性が危惧される企業も多くなっています。このような状況を打破するのには、新規事業開発が必要です。次世代リーダーとなる人材は、新規事業開発のノウハウを身に付けなければなりません。新規事業開発研修の目的は、新規事業の選定から展開までの手順をマスターすることです。

新規事業開発研修のカリキュラム例

研修内容	技法
１．新規事業開発の意義と位置づけ　（１）既存事業のポジショニングマップ　（２）既存事業からの水平・垂直展開　（３）未知の分野への進出２．新規事業開発を推進するステップ　（１）新規事業開発に必要なデータ　（２）新規事業開発の選定基準　（３）新規事業開発の候補事業の選定３．新規事業開発を軌道に乗せる　（１）新規事業開発の組織づくり　（２）投資と回収の基準の明確化　（３）拡大・縮小・撤退の判断基準・改善	講義
新規事業開発に関するグループワーク　・既存事業のポジショニングマップ作成　・新規事業開発の方向性の検討　・推進するときの課題抽出	討議
上記討議結果の発表と講師によるコメント　・良い点・悪い点の明確な指摘　・改善ポイントを具体的にアドバイス　・疑問点に対する質疑応答	発表
研修のまとめ	講義