事業承継

事業承継

事業承継は経営者の最大の仕事です

経営者には、誰でもいつかは後継者に事業を承継する時が来ます。 経営者として、どんなに素晴らしい業績をあげても、どんなに偉大な名声を残しても、後継者を育成しなければ、結局、企業は滅びてしまいます。では、企業を永続させるためには、後継者育成だけで十分なのでしょうか。

偉大な創業経営者の跡を継ぐのは誰にとっても容易いことではありません。ましてや、経営状態が悪化していたり、内紛を抱えた企業を残されることは、後継者にとって恐怖の遺産以外の何者でもないでしょう。超人的な能力がなければ経営することができない組織を残した上で、後継者にそのような能力を求めることは無理があると言えます。

そのため、企業を永続させるためには、後継者育成と並んで、経営しやすい組織を作り、それを円滑に継承させる事業承継を行う必要があります。その意味で、事業承継こそが、経営者の最大の仕事だといっても過言ではありません。

事業承継は企業の永続的な繁栄が目的です

事業承継には準備が必要です。現経営者が 健康で存分に働ける間に、準備を始めることが大切です。事業承継の準備はどんなに早くても、早すぎるということはないのです。

事業承継は、後継者に会社経営を承継して、企業を永続的に繁栄させていくことが最大の目的です。そのためには、後継者に株式が集中するように株式譲渡をすることが不可欠です。事業承継を推進する経営者は、業績は高めなければならないのですが、相続のためには株価を下げたいという、相反する課題のバランスをどう取るかが課題となります。それゆえ、事業承継は、資金繰りも含めて、企業経営に詳しい経営コンサルタントにご相談なさるのが安心です。

そのため、企業を永続させるためには、後継者育成と並んで、経営しやすい組織を作り、それを円滑に継承させることが極めて重要になります。アクティブ・コンサルティングでは、後継者育成とともに、事業承継のサポートを行っております。

アクティブ・コンサルティングの事業承継

アクティブ・コンサルティングは、１９９９年創業のコンサルティングファームです。東証プライム上場企業から中堅企業からまで、小売チェーン、メーカー、卸会社を中心に幅広い分野のクライアント対して、豊富な経営コンサルティングの実績を有しております。当社について、 詳しくはアクティブ・コンサルティング公式サイトをご覧下さい。

当社は、企業経営のエキスパートとして、経営者に対する個別アドバイスから、経営幹部を中心としたプロジェクト運営、経営戦略、マーケティング、コンプライアンスに関する社員研修まで、多岐にわたるコンサルティングを実施して参りました。当社では、このような長期にわたる経営コンサルティング経験から、事業承継は企業経営にとって極めて重要な課題であると位置づけています。

アクティブ・コンサルティングでは、経営者が初めて事業承継を意識したときから、後継者に完全に譲渡して、企業がさらなる発展を遂げるまで、経営に詳しい経営コンサルタントを中心に、信頼できる弁護士や税理士等とチームを組んで、事業承継をトータル的にサポート致します。

事業承継の基礎知識

まずは事業承継の基礎知識を理解しましょう

事業承継は、１００社あれば１００通りあると言われています。あなたの企業に最適な事業承継の方法を考えるためには、まず事業承継の全体像を把握する必要があります。 事業承継で大切なことは何でしょうか。主な事業承継の手法には、どんな種類があるのでしょうか。まずは自分に最も適した事業承継のイメ ージを一緒に描くことから始めましょう。

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